|
PERUBAHAN |
|
- |
Membuat sesuatu mengikut cara yang lain |
|
- |
Sebahagian daripada kehidupan seharian |
|
- |
Perubahan di suatu bahagian menyebabkan perubahan di bahagian yang lain |
|
|
|
PENGURUSAN PERUBAHAN |
| - |
Mengurus tempoh transisi daripada yang lama kepada yang baru |
| - |
Membantu orang melepaskan cara sedia ada dan mencuba cara yang baru |
|
|
|
FUNGSI UTAMA PENGURUS PERUBAHAN |
|
- |
Pemangkin |
|
- |
Penyelesai Masalah |
|
- |
Pemudahcara Proses |
|
- |
Penghubung Sumber |
| |
|
|
BIDANG KEMAHIRAN PENGURUS PERUBAHAN |
|
- |
Perancangan |
|
- |
Penyelesaian Masalah |
|
- |
Pengurusan Projek |
|
- |
Pengukuran |
|
- |
Analisis Keputusan |
|
- |
Motivasi |
|
- |
Penambahbaikan Sistem dan Proses |
| |
|
|
PENGURUSAN PERUBAHAN DI TAPAK |
| 1. |
Siapakah yang memulakan ? |
|
- Pengetua |
| 2. |
Siapakah yang terlibat? |
|
- Jawatankuasa Pengurusan Sekolah |
|
- Keahlian : |
|
1. Pentadbir Sekolah |
|
2. Guru |
|
3. Staf Sokongan |
|
4. Murid-Murid |
|
5. Ibu Bapa |
|
6. Ahli Komuniti |
| 3. |
Mengapa perlu? |
|
- Mendemokrasikan proses membuat keputusan |
|
- Memastikan keputusan adalah 'participatory', 'informed' dan 'context-sensitive' |
|
- Memenuhi keperluan pihak berkepentingan |
| 4. |
Siapakah yang membuat keputusan? |
|
- Bergantung kepada jenis keputusan yang dibuat |
|
|
|
KONTINUM PERUBAHAN SISTEMIK 1 |
|
1. |
Pemeliharaan Sistem Lama |
|
2. |
Kesedaran |
|
3. |
Penerokaan |
|
|
|
|
KONTINUM PERUBAHAN SISTEMIK 2 |
|
1. |
Transisi |
|
2. |
Perkembangan Infrastruktur Baru |
|
3. |
Kewujudan Sistem Baru |
| |
|
|
SOFT SYSTEM METHODOLOGY (SSM) |
|
1. |
Perkaedahan/Metodologi, bukan kaedah, bukan teknik |
|
2. |
Kebolehubahsuaian oleh pengguna tertentu dalam keadaan tertentu |
| |
|
|
TERAS SSM |
|
INPUT |
=> |
PROSES TRANSFORMASI |
=> |
OUTPUT |
|
| |
|
|
CONTOH TRANSFORMASI |
|
DI PERPUSTAKAAN SEMEKAS |
|
|
|
|
|
|
| |
|
|
KASA Bestari |
|
(Model Pengurusan Perubahan BTP) |
|
Kongsi |
=> |
|
Future Search |
|
Search Conference |
|
Open Space Technology |
|
|
Analisis |
=> |
|
Soft System Methodology |
|
Analisis SWOT |
|
|
Sebar |
=> |
|
Program Pengurusan Perubahan |
|
Pelan Tindakan Jangka Panjang |
|
Pelan Tindakan Jangka Pendek |
|
|
Aksi |
=> |
|
Aktiviti Pengurusan Perubahan |
|
Laporan Berkala |
|
Penambahbaikan Program |
|
|
| |
|
|
CATWOE |
|
C |
Customer |
Orang yang mendapat manfaat atau kerugian daripada transformasi |
Pelajar, Ibubapa, Guru dan Staf Sokongan |
|
A |
Actor |
Orang yang melakukan transformasi |
Pengetua |
|
T |
Transformation |
Perubahan Input menjadi Output |
Memahami konsep Sekolah Bestari |
|
W |
World View |
Pandangan |
Membantu Sekolah |
|
O |
Owner |
Orang yang berkuasa memberhentikan transformasi |
Pengetua |
|
E |
Environment |
Unsur di luar sistem |
Kemudahan sekolah |
|
| |
|